■概要

経営者が考えるべき企業リスクは2つあります。
ひとつは自社の責任における事故・不祥事の発生、
もうひとつは自然災害による被害です。

そして、それらのリスク対策としては「事故発生の防止（事前対策）」と
「被害拡大の防止（事後対策）」に分けることができます。

事前対策としてはBCP（事業継続計画）の作成、
事後対策としてはBCPの運用に加え、特に風評被害の拡大を最小限にするためのマスコミ対策が不可欠です。

事後対策を間違えると、企業評価の低下を招き、顧客取引の競合他社 への流出や
マーケットシェアの低下など大きなダメージを受けることになります。

事前対策と事後対策をバランスよく取り入れることが、真のリスクマネジメントです。


■顧問契約の際メリット
・難しい行政への対応を安心して任せることができる
・事前対策としてBCPを策定できる
・事後対策として外部への発表時期・形式の決定、記者会見対応が行える

■同業他社サービスとの違い

・阪神淡路大震災時の体験を生かした独自のリスクコンサルティング
・損害賠償額算定の専門家なので、有事の際にリスクを取るか回避するかの的確な判断ができる
・マスコミ勤務経験を生かした外部への発表・報告等の事後対策

■詳しい顧問契約の際のメリット

究極の緊急時ともいえる阪神淡路大震災を経験しているため、提案するリスク対策は机上のものでなく実践的な内容。

契約書作成や損害賠償関連に強いので予防法務から賠償問題まで一連のリスクコンサルティングが行える。

マスコミ在職経験を生かしたメディア対応が可能。


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